O Nas

Image

Rok 2005 - 59. w historii Banku - był kolejnym rokiem stabilnego rozwoju, a uzyskane wyniki finansowe pozwoliły wzmocnić siłę kapitałową i pozycję Banku na lokalnym rynku usług finansowych.

Przede wszystkim był to jednak okres dynamicznego rozwoju sieci placówek, która podwoiła się. Obecnie Bank prowadzi działalność w ośmiu jednostkach organizacyjnych (Centrala, dwa Oddziały i pięć Filii) na terenie trzech powiatów: kluczborskiego, namysłowskiego i brzeskiego.

Był to także kolejny rok doskonalenia oferty poprzez m.in. zaoferowanie klientom dostępu do rachunku przez telefon komórkowy i internet oraz wprowadzenie produktu depozytowego "SUPERLOKATA" promowanego loterią z atrakcyjnymi nagrodami w postaci m.in. samochodu osobowego.

Dużym sukcesem w 2005r. Banku było też, w wyniku wygranego przetargu, przejęcie obsługi budżetu Powiatu kluczborskiego wraz z 19 podległymi jednostkami organizacyjnymi na okres co najmniej 5 lat.

Najważniejszym jednak osiągnięciem Banku jest trwałe od lat utrzymywanie znaczącej pozycji w życiu gospodarczym, społecznym i kulturalnym Gminy i Powiatu, na którą zapracował realizując konsekwentnie swoją misję SŁUŻENIA LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI. To dla niej i dzięki niej Bank trwale osiąga znaczące sukcesy ekonomiczne.
W kolejnej edycji ogólnopolskiego konkursu organizowanego przez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych pod nazwą "BANK SPÓŁDZIELCZY W SŁUŻBIE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ" Bank Spółdzielczy w Wołczynie otrzymał ponownie, już czwarty raz z rzędu, wyróżnienie specjalne. Docenione zostały działania Banku takie jak szeroka pomoc charytatywna, organizacja konkursów SKO oraz wspieranie wielu lokalnych inicjatyw społeczno-kulturalnych.

Na koniec 2005 roku członkami Banku pozostawało 513 osób przy czym członkostwo ustało w stosunku do 14 osób, a nowych członków przybyło 15. Zarząd zakłada, że zainteresowanie członkostwem będzie rosło. Niestety nadal utrzymywany ustawowy zakaz, wynikający z Prawa bankowego, preferowania w jakikolwiek sposób (np. przez korzystniejsze oprocentowanie lokat i kredytów lub niższe prowizje) członków nie ułatwia zadania pielęgnowania idei członkostwa Banku. Jednak propozycja podziału zysku uwzględniająca po raz kolejny wypłatę oprocentowania udziałów oraz kontynuowanie tej formy wspierania członkostwa w kolejnych latach, powinny zachęcać nowe osoby do wstępowania w szeregi członków Banku. Zwłaszcza, że zaproponowane oprocentowanie jest, podobnie jak przed rokiem, na poziomie ponad podwójnej wysokości rocznych lokat bankowych. Istotnym czynnikiem kształtowania tendencji w zakresie członkostwa będą także zmiany stopy lokalnego bezrobocia i sytuacji materialnej ludności.

W 2005 roku nastąpiło dalsze wzmocnienie - do kwoty 5,266 tys. zł funduszy własnych Banku, co stanowi przyrost o ponad 7%. Można zatem stwierdzić, że już obecnie Bank posiada fundusze znacznie przekraczające wymagany dla banków spółdzielczych, docelowo do osiągnięcia do końca 2007r., poziom 1 mln EUR, a po zatwierdzeniu przez Zebranie Przedstawicieli podziału zysku za 2005r. będzie to, wg aktualnego kursu, poziom ok. 1,50 mln EUR. Daje on spory margines bezpieczeństwa ale ze względu na ryzyko kursowe i wzrastające wraz z kapitałami możliwości działania, Zarząd Banku będzie w kolejnych latach nadal szczególnie dbał o przyrost funduszy własnych pozwalających na stały rozwój i bezpieczne, samodzielne funkcjonowanie.

Suma bilansowa osiągnęła w 2005 r. kwotę 49.281 tys. zł i była o 6.974 tys. zł tj. o 17,18% wyższa na koniec roku poprzedniego. Taka tendencja utrzymuje się od wielu lat i świadczy o stałym rozwoju Banku. Depozyty klientów wyniosły 40.252 tys. zł i wzrosły o 6.005 tys. zł na przestrzeni roku. Kredyty wzrosły o 8.784. tys. zł tj. o 33,12% osiągając poziom 35.307 tys. zł. Uzyskana marża odsetkowa wyniosła 7,49 % i była niższa niż w 2004 r. o 0,69 p.p., co potwierdza ogólne tendencje spadku marż w sektorze bankowym. Mimo to, ten kluczowy wskaźnik kształtujący wyniki finansowe, zapewnił pokrycie kosztów działania Banku oraz wypracowanie nadwyżki w postaci zysku brutto w kwocie 627 tys. zł.

W 2005 roku nakłady inwestycyjne wyniosły 634 tys. zł. W ramach inwestycji zmodernizowano kotłownię (gazowa zamiast węglowej) oraz wykonano izolację i odwodnienie budynku Oddziału w Kluczborku. Urządzono i wyposażono 3 nowe placówki Banku w Byczynie, Brzegu i Kluczborku oraz dokończono Oddział w Namysłowie. Z inwestycji w technologię teleinformatyczną jako najważniejsze należy wymienić zakup sprzętu i oprogramowania do obsługi rachunku przez telefon komórkowy i internet. Uwzględniając amortyzację i nakłady inwestycyjne w 2005r. wartość majątku trwałego Banku wzrosła o 215 tys. zł do poziomu 2.693 tys. zł, co stanowi 5,46% sumy bilansowej.

Dbając o rozwój w zakresie oferty Bank nadal doskonalił w 2005r. usługi bankowe, a także zwiększał ich konkurencyjność. Oprócz wcześniej wspomnianych nowych usług (obsługa rachunku przez telefon komórkowy i internet) na szczególną uwagę zasługiwała oferta kredytową związaną z pozyskiwaniem środków unijnych. Powodzeniem cieszyły się także kredyty konsumenckie, zwłaszcza okazjonalne, mieszkaniowe i pożyczki hipoteczne. Poza własnymi produktami depozytowymi ( m.in. SUPERLOKATA, Pakiet kont osobistych) wprowadzono kolejne dwie edycje tzw. "lokaty SGB", w których, oprócz atrakcyjnego oprocentowania, można będzie stać się właścicielem m.in. ciągnika rolniczego.

Podsumowując 2005r. należy stwierdzić, że Bank zrealizował wszystkie zaplanowane kierunki działania co oznacza wysoki stopień realizacji misji i Strategii Banku.

Struktura własności
Stan na dzień 31 grudnia 2004r.

Wielkość Funduszu Udziałowego

318.600 PLN

Wielkość Funduszy Własnych

5.021.650 PLN

Struktura członków Banku według zawodów
i wysokości posiadanych udziałów

Osoby prowadzące działalność gospodarczą24,95%
Rolnicy48,91%
Osoby prawne1,0%
Pozostałe zawody25,14%

Bank Spółdzielczy w Wołczynie, podobnie jak wiele banków w Polsce, działa w warunkach nasilania się najbardziej bolesnych zjawisk towarzyszącym transformacjom gospodarczym ostatnich lat.
Stale rosnące bezrobocie w Powiecie Kluczborskim, które jest większe niż średnia krajowa i wynosi niespełna 25 %, pogarszająca się sytuacja w rolnictwie, upadające przedsiębiorstwa, silna konkurencja banków komercyjnych, SKOK-ów, Poczty Polskiej to zagrożenia i problemy, które wszyscy znamy i musimy się do nich dostosowywać. Są to dla banków także szanse, które należy wykorzystywać. Przecież w końcu tendencje się odwrócą i aby móc w przyszłości korzystać z profitów jakie niesie ze sobą wzrost gospodarczy, należy ciągle dbać o wysoki poziom usług, stale unowocześniać infrastrukturę, kształcić kadrę, pielęgnować dobre relacje z klientami, jednym słowem inwestować w przyszłość. Jest to szczególnie istotne właśnie teraz w obliczu obecnej i przyszłej konkurencji na rynku.. Podczas gdy obecnie banki spółdzielcze wiernie trwają, zadawalając się resztkami rentowności, w obsłudze rolnictwa, w tym głównie kredytów preferencyjnych, banki komercyjne i nawet Poczta nagle zaczynają sobie przypominać o tym sektorze. Dlatego by być konkurencyjnym nie można obniżać poziomu w żadnym momencie, bo nikt zadania nie będzie ułatwiał, wręcz przeciwnie należy się spodziewać ostrej konkurencyjnej walki o nowy obszar rynku.

Bank Spółdzielczy w Wołczynie zdając sobie doskonale sprawę z tych zagrożeń próbuje wyprzedzać czas korzystając z wszelkich możliwych okazji. Bank z chwilą pojawienia się VAT- u w rolnictwie zaoferował atrakcyjne warunki prowadzenia rachunków bieżących dla rolników, czego efektem było otwarcie rachunków dla większości rolników w Powiecie. Pozyskał do obsługi KRUS, Urząd Skarbowy, obsługuje Gminę Wołczyn. Współpracuje ze szkołami w zakresie SKO licząc w przyszłości na kolejne pokolenia swoich klientów. Stale unowocześnia bazę sprzętowo-lokalową. Wprowadza nowe produkty bankowy, szczególnie nastawiając się na mały i średni biznes. Doskonali już istniejące rozwiązania. Wprowadza nowe technologie. Ostatnio w bankomatach Banku oprócz standardowych operacji dla wszystkich rodzajów kart, zaoferowano możliwość doładowania kart telefonów komórkowych typu pre paid wszystkich polskich sieci GSM. Bliskie jest też udostępnienie usługi informowania o saldzie rachunków za pomocą SMS. Po funkcjonującym już od lat HOME BANKINGU rozważą się udostępnienie kolejnego szczebla obsługi rachunków za pomocą internetu.
 
 

Podczas Zebrania Przedstawicieli w 2003r , na którym, oprócz lokalnych władz, obecni byli także Przewodniczący ICBA Pan Eugeniusz Laszkiewicz i Prezes SGB Pan Andrzej Chmielecki, to, co kilka lat temu wydawało się bardzo trudne do zrealizowania, stało się faktem. Delegaci zatwierdzili zaproponowany przez Zarząd Banku i Radę Nadzorczą podział zysku za 2002r. i od 30 marca 2003r. Bank Spółdzielczy w Wołczynie ma już ponad 1 mln EURO funduszy własnych. Sama kwota być może nie robi wrażenia, ponieważ wiele banków już dawno ją posiada. Jest jednak jeden istotny komentarz. Bank Spółdzielczy w Wołczynie osiągnął ją samodzielnie, własną ciężką pracą, bez połączeń i przejęć, działając na niewielkim i bardzo trudnym rynku.

Można zadać pytanie: Jak to się robi w Wołczynie ? . Odpowiedź jest w zasadzie prosta: wspieraj lokalne środowisko, bądź gospodarny w każdym działaniu, , bądź konkurencyjny i nowoczesny, szanuj ludzi i tradycje, a przede wszystkim działaj z pasją. Efekty będą przychodziły same.

Rok 2002 był dobrym przykładem realizacji tej prostej strategii. Bank zorganizował II Festiwal Orkiestr Dętych w Kujakowicach. Był także jednym z celów, znanej w środowisku spółdzielczym, wizyty delegacji rządu, bankowców i przedsiębiorców z Indii ze stanu Karnataka. Goście zwiedzili Centralę i Oddział Banku w Kluczborku, uczestniczyli w uroczystej kolacji z udziałem władz lokalnych oraz obejrzeli specjalnie przygotowany dla nich występ znanego wołczyńskiego Zespołu Pieśni i Tańca Modrzewiacy. Ponadto Bank, jak co roku, zorganizował konkurs na systematyczne i aktywne oszczędzanie w Szkolnych Kasach Oszczędności, w którym uczestniczyło kilkaset dzieci z niemal wszystkich lokalnych szkół. Jedną z niespodzianek jaką tym razem odwdzięczyły się Bankowi dzieci i ich opiekunowie było zaproszenie Banku do zabawy pn. Konkurs na temat oszczędzania. Jury konkursu stanowił Zarząd i Przewodnicząca Rady Nadzorczej, a na pytania odpowiadało osiem trzyosobowych drużyn z Publicznego Gimnazjum w Wołczynie. Bank nie pozostał dłużny, będąc głównym fundatorem nagród i dodatkowo, dla zwycięskiej drużyny, książeczek systematycznego oszczędzania z wpłaconym wkładem początkowym.

Bank Spółdzielczy w Wołczynie w 2002r. był także inicjatorem i pośrednikiem przekazania przez jeden z holenderskich banków - Rabobank w Geldrop, pięciu nowoczesnych zestawów komputerowych dla lokalnej szkoły. W uroczystości, okraszonej występami dzieci, wzięły udział władze Gminy oraz główny inicjator, Jozef Kelleter - osobistość Rabobanku, od lat zaprzyjaźniony z Bankiem. Powyższe i wiele innych inicjatyw są doceniane w środowisku.

Najważniejszym jednak sukcesem Banku jest trwałe od lat utrzymywanie znaczacej pozycji w życiu gospodarczym , społecznym i kulturalnym Gminy i Powiatu , na którą zapracował realizując konsekwentnie swoją misję służenia lokalnej społeczności.To dla niej i dzięki niej Bank osiąga znaczące sukcesy ekonomiczne.

 

 

 

 



Nasz Bank -
tak mówią o nim jego Klienci. Na to niewątpliwie przyjazne określenie
Bank Spółdzielczy w Wołczynie pracuje już  70 lat. Obecnie posiada jedenaście placówek i sześć bankomatów: cztery w miastach Powiatu Kluczborskiego, jeden w mieście Namysłów oraz w Brzegu: Centrala z oddziałem oraz punkt kasowy i  filia w Wołczynie,  oddział w Kluczborku i podległe mu trzy filie w Byczynie, Kluczborku i Lasowicach Wielkich oraz punkt kasowy w Kluczborku, a także  oddział w Namysłowie z punktem kasowym i filią w Brzegu.

Pod względem wielkości mierzonej sumą bilansową, kapitałami czy zatrudnieniem należy do grupy średnich banków w Spółdzielczej Grupie Bankowej, do której należy od 2002 r. Jednak wysoka efektywność i ponadprzeciętne działanie na rzecz lokalnego środowiska, to cechy, które stanowią przepustkę do elity.



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Podkategorie

korzystanie z serwisu oznacza akceptację Polityki Cookies